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有效的新員工培訓減少流失率

發布于:2017-06-07 21:20來源:未知 作者:匡扶 點擊:

     很多企業的招聘專員一年四季忙于招聘工作,新員工的高流失率一直是困擾他們的一大難題,也給企業帶來了很大的招聘成本.過去,我們常常將問題歸結于招聘過程中的人才不匹配;其實按照匡扶培訓多年的管理培訓經驗,從新員工的入職階段尋找問題,如何讓新員工盡快融入企業,將會有效降低流失率.在新員工融入工作中,匡扶培訓將和你分享以下十點您應該思考的:
一、你讓員工覺得備受歡迎了嗎?
     如果新員工覺得自己只不過是企業中的普通一員,他們就會像普通的員工那樣行事。相反,他們如果一開始就覺得備受歡迎和重視,就更有可能為企業創造價值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處,所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團隊和企業.
 
二、你激起員工的榮譽感了嗎?
      新員工入職培訓最重要的作用之一,就在于向新員工傳達了以下的信息:
你加入公司是正確的決定;你有幸成為公司的一部分.這部分包括公司的歷史遺跡取得的成績等.如果企業能夠對新員工實行有效的入職培訓,新員工就會以企業為傲.除此之外,你可以通過向他們闡述企業的使命,以及該使命在日常工作中的意義,來直接向員工表明他們是值得以企業為傲的。你也可以通過與員工分享那些令企業創造奇跡、使企業與眾不同、令企業值得驕傲的故事,激發員工對企業的自豪感.
 
三、你幫助新員工看到企業全局了嗎?
     闡述企業的使命和偉大之處是使員工看到企業全局的要素之一.解釋企業的運作方式以及企業各個不同部分的協作方式,則是令員工看到企業全局的又一個關鍵要素.
 
四、你展示了員工的重要性嗎?
      僅僅向新員工展示他們是卓越企業的一份子是不夠的.他們還需要知道他們能幫助企業表現得更加出色.發掘員工的重要動因是培養員工投入度的最有效方式之一.大多數人都希望生活得有意義,也希望自己十分與眾不同。因此,企業一開始就應該向員工解釋他們的貢獻對企業是多么的重要.企業應該舉例說明員工是如何做出有價值的貢獻,員工是如何得出產品和流程改進的新想法,以及管理層是如何重視和使用員工的反饋信息的.
 
五、你讓入職培訓變得十分有趣和具有互動性嗎?

      互動性的入職培訓,不僅能讓員工愉快地學習,也能取得更好的效果.學習內容越符合人類的天性,就能取得越好的效果.互動性的入職培訓,是讓新員工融入企業的一項重要團隊建設活動.
      新員工參加入職培訓的第一天,很多公司就會組織新員工融入拓展培訓,目的在于通過互動性、趣味性的拓展項目讓新員工能夠彼此相互熟悉,打破相互間的隔閡的同時,能夠很好的促進新員工融入到團隊中,對后期一起的入職培訓取得更好效果的同時,能夠很好的融入到企業之歌大團隊.
 
六、你是從新員工角度來設計入職培訓的嗎?
      企業應從新員工的角度來設計入職培訓項目。那些已在企業里工作多年的老員工已經忘記了如何當一名新員工。老員工可能會認為這只不過是小事,但新員工可能會對此感到十分不安和敏感。所以,從新員工的角度來看待他們的經歷,會使企業在設計員工培訓時融入一些原本認為并不重要的細節.
 
七、你將入職培訓工作有效分解和細化了嗎?

      企業在提供新員工入職培訓時所犯的最常見的一個錯誤是:按照一個模式將公司的業務介紹,工作職能,規章制度等在很短的時間里面給到新員工,導致絕大多數的新員工得到的信息太多,以至于無法消化.企業應將入職培訓進行分解和細化,讓新員工可以充分消化,以及領悟和學習到真正的技能,培訓效果的轉化是一個慢慢的過程.
 
八、你能讓員工愿意告訴你他在做什么嗎?

     大多數新員工都不愿意把抱怨說出口,他們往往會等到離職面談時才會談論為什么事情沒有做好.為了避免等到離職面談時才能發現錯誤,我們決定進行員工入職面談,
向他們詢問下面這些問題:你對自己的工作有何看法;這符合你進入公司時的期望嗎;有什么事情讓你覺得意外嗎;如果有,是什么呢;你得到了所有你需要的工作工具嗎;你和經理的關系如何;新員工入職培訓對你有所幫助嗎;你會采取什么不同的措施嗎;你還需要什么信息,但仍沒有得到嗎?等問題.
 
九、你幫助主管或經理們各負其責了嗎?
      主管或經理在入職培訓中發揮的作用,是影響新員工流失的重要因素之一.如果主管或經理沒有接受過適當的、旨在幫助新員工創造最佳績效的培訓,且沒有力量約束主管或經理必須為此負責,那么新員工就得不到創造績效的技能,隨著時間的流失,新員工就會慢慢流失.
 

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